葡萄酒新商业模式在经济危机之后显示出了非常强大的力量，而那些固守传统商业模式的公司正在被改变者所取代。

　　新商业模式的核心就是，彻底改变原来的思路，简单定义是做什么不要按那个行业的规则去做主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人。

　　海伟酒类交易市场自2009年运营以来一直秉承诚信经营，最大程度减少流通环节、保证酒类食品安全和价格理性回归，维护经营者、消费者权益，践行“海伟酒类，让全中国人喝不到假酒”的目标。而做到这点的就是用创新的商业模式，将保税贸易、自由贸易和传统一般贸易融为一体，免除传统多级代理贸易方式，采用020直销模式，全国保税区域连锁经营，全国各区(县)设立一家直销中心，国际酒类产品合法通关后，直接配送到直销中心销售给消费者。

　　格局之变的核心是商业模式

　　纵观增长型企业的行进路线，我们发现，早在经济危机之前他们就开始了商业模式的转变，逐渐成熟的模式经受住了经济危机的考验，并在危机之后享受到了快速发展的成果。

　　颠覆并创造新的行业规则

　　海伟酒类交易市场颠覆旧的行业规则，创造了新的行业规则，同时不断更新规则，跳出有形商品的陷阱，经营商业模式，创造了差异化竞争。很多传统企业一直局限在“产品、技术、人才、资金”的圈套里，几乎全军覆没。

　　海伟酒类，缩短产品流通供应链，做到最直接垂直的运作。减少各方运营风险，增加竞争力，持续性，汇集资源，整合资源，做到最优配置。不断适应市场变化，满足不同需求。体现了自我更新进化的新型商业模式之优势。